10月11日，省钱塘江流域中心召开2024年四季度工作会议。中心领导，各部门、管理站（建管处）及下属单位主要负责人，先锋支部、先锋团队代表及受表彰人员参加会议。厅党组成员、中心党委书记、主任周红卫出席会议并讲话，中心党委委员、副主任胡玲主持会议。

会议表彰了三季度潮起先锋集体和个人，总结回顾了2024年三季度工作并部署“潮起先锋”六大行动四季度重点工作。受表彰人员代表作交流发言，浙东引水部、河湖工程与治理部、涌潮巾帼服务队作表态发言。

会议充分肯定2024年三季度取得的工作成绩。今年以来，中心坚持党建带全局，深入推进“潮起先锋”六大行动，推动各项工作全面向前、全面过硬。取得了成功防御多次台风、浙东引水调度中心启用并开展抗旱保供演练、全国首单水利风景区暨幸福河湖生态产品价值实现交易签约、数字孪生钱塘江成果在全国数字孪生水利建设现场会上介绍，数据底板成果获得地理信息产业优秀工程银奖、西江塘古海塘抢险加固工程开工等一系列工作成果。

会议强调，进入四季度，工作任务愈加繁重，要加强工作统筹，搞好工作分工和人力资源调配，做到有条不紊；要注重协调配合，分清轻重缓急，各项工作有序推进。

会议要求，一是提振干事精气神。要切实增强争先创优的意识，对标先进、拉高标杆，以时不我待、只争朝夕的精神，以干事创业、争创一流的状态，全身心投入工作，力争各个节点、各项工作都想在前、谋在前、干在前。二是要锚定目标不松劲。三季度末，中心党委以“海塘安澜工程建设”“浙东引水工程建设管理”“数字孪生钱塘江建设”为重点，制定并印发了百日攻坚行动实施方案，明确了10项攻坚任务。要围绕重点攻坚任务，锚定关键目标节点，倒排时间、制定计划，确保每项任务有人抓、有人管、有人办。三是要强化担当勇奋进。牵头领导要每周听汇报、查问题、督进度，定期研究分析、协调解决存在问题。中心党委要每月召开专题会议，听取进展情况汇报，研究部署推进重点工作。综合部要做好跟踪问效，对进展情况进行每周晾晒，牵头领导要对进展情况进行“红黄绿”三色评定，对进度滞后的工作事项要及时盯督提醒，制定整改措施，抓好整改落实，确保任务如期实现目标。